أثر الإثراء الوظيفي في الفاعلية التنظيمية: دراسة ميدانية على الشركة اليمنية للغاز

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر الإثراء الوظيفي في الفاعلية التنظيمية بالشركة اليمنية للغاز، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات، وقد شمل مجتمع الدراسة جميع المستويات الإدارية في الشركة، بما في ذلك المدير العام التنفيذي للشركة ونائبيه، ومدراء الدوائر، ومدراء الإدارات، ورؤساء الأقسام، والمختصين بالإدارة العامة (صافر)، وقد بلغ عددهم (121) عنصراً، وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب الحصر الشامل، وتم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS، وكشفت النتائج عن وجود أثر ذي دلالة إحصائية للإثراء الوظيفي في الفاعلية التنظيمية، كما تبين أن جميع أبعاد الإثراء الوظيفي تؤثر على الفاعلية التنظيمية، وأظهرت النتائج أن ما نسبته (45%) من التغير في مستوى الفاعلية التنظيمية يُعزى إلى مستوى الإثراء الوظيفي، في حين شكل بعدا التغذية الراجعة وتنوع المهارات أكثر الأبعاد تأثيراً على الفاعلية التنظيمية، وبناء على هذه النتائج أوصت الدراسة بضرورة تبني استراتيجيات إثراء الوظائف باعتبارها مدخلاً أساسياً لتعزيز الفاعلية التنظيمية، مع التركيز على توفير التغذية الراجعة المستمرة للموظفين، ومنحهم استقلالية أكبر في أداء مهامهم، وتنويع مهاراتهم، وذلك من خلال برامج تدريبية مخططة وفعالة، بما يسهم في تطوير قدراتهم، ويعزز من مستويات الفاعلية التنظيمية في الشركة.